Konsulentbistand

En stor del af en organisations evaluering skal, og kan med stor fordel, gennemføres internt. Det at arbejde med løbende evaluering, skal være en del af det daglige udviklingsarbejde.

Det springende punkt er, om evalueringen bliver en integreret del af praktikernes dagligdag, eller om det bliver et halehæng, man gennemfører, fordi man skal. Alt for meget evaluering bliver gennemført for at tilfredsstille et eksternt dokumentationskrav frem for at være udsprunget af praktikernes ønske om at blive klogere på deres arbejde. Succesen er afgjort af graden af evalueringskapacitet i organisationen. Evalueringskapacitet handler om, hvorvidt vi er i stand til at bruge både den enkelte evaluering og summen af evalueringer til at innovere vores praksis.

I Ineva brænder vi for at arbejde med, hvordan institutioner, virksomheder og organisationer får mest muligt ud af de evalueringer, der gennemføres igennem opnåelse af høj evalueringskapacitet og skabelse af interne evalueringskompetencer. Der kan være mange veje at gå, for at opnå det og processen bliver altid tilrettelagt i tæt samarbejde med organisationen. Ineva har erfaring med at lave interne kursusforløb, udviklingsforløb og yde sparring og coaching til hvordan man får mest mulig gavn af sine interne evalueringer.